Kooptrends in Retail anno 2019.

Kooptrends in Retail anno 2019.

Kooptrends in Retail

 “Retail staat onder druk en online neemt het over. Hoe speel je als ondernemer hierop in”

 

Kooptrends in retail. Waarmee moet je als retailondernemer rekening houden. Op velerlei gebied staat de traditionele retailbusiness onder druk. Inmiddels begint 69% van elke koopreis online. Loyaliteit neemt af door de veelheid in het aanbod en door de transparantie die het internet biedt.

Vanuit 10 verschillende bronnen hebben wij de belangrijkste kooptrends in retail op een rijtje gezet. Onderstaand behandelen wij de 8 belangrijkste trends waar je als retail ondernemer zeker rekening mee moet houden.

 

1e kooptrend in retail, online groeit verder

90% van alle Nederlanders koopt inmiddels online. Hierdoor worden 1 op de 4 van alle aankopen online verricht. GFK heeft deze trend vertaald naar groeiverwachting per branche. Hieruit blijkt dat het online aandeel in vrijwel alle branches zeker nog met 15% punt zal stijgen.

Het is overigens niet zo dat we hiermee bovenaan staan in Europa. Getuigen onderstaande indexcijfers van het CBS

 2e trend, winkelen wordt een vrijetijdsbesteding

 Online wordt de plek waar men direct koopt. Het bezoek aan een winkel wordt meer en meer een vrijetijdsbesteding of de plek om inspiratie op te doen. Winkels transformeren daarom naar experience centra. Denk aan Weber BBQ center, shopping malls en gezellige hoekjes met mooie koffiesoorten in winkels. Het belang van kennis van vrijetijdsinvulling en het vermogen van medewerkers om contact te leggen wordt belangrijk.

Dit benadrukt wederom het belang van kennis van de materie en het zorgen voor een persoonlijk en empathisch klantcontact. Voor veel ondernemers regeert nog steeds de loonkostenpolitiek (liefst medewerkers tussen de 16 en 19 jaar oud en dit staat op gespannen voet met voorgaande. Lees verder over het werken aan klantgerichtheid >> klik hier.

 

 

3e trend: het belang van customer experience  

 Inzake de kooptrends in retail is verder relevant dat de consument vermaakt wil worden, bijzondere ervaringen beleven en verwacht dat je hem of haar begrijpt. Dit gaat over zowel de digitale beleving, maar zeer zeker ook over de fysieke winkelomgeving en de klantgerichtheid van de medewerkers. Customer experience bepaalt of mensen kopen en terugkomen. Klanten verwachten:

  • Een persoonlijke, inlevende en probleemoplossende houding van álle medewerkers;
  • Technologische vernieuwingen die het koopgemak en plezier doen toenemen. Denk hierbij aan snelle kassaprocedures, digitale bestelpunten als zaken niet voorradig zijn, virtual reality brillen om drie dimensionale beleving te bieden;
  • Verrassingsmomenten, bijvoorbeeld op een warme dag een lekker koud drankje serveren;
  • Digitale contactmogelijkheden, zoals chat bot, mail, Messenger, etc.;
  • Ondersteunende en voor jouw merk unieke content in de vorm van video, artikelen en foto’s;
  • Consumenten verwachten waardering in de vorm van voorrecht, voorrang en voordeel.

In ons artikel “Klantbeleving is van groot belang”  gaan we uitgebreid in op de achtergronden die experience of klantbeleving verklaren.

 

 

4e trend, hybride winkelgedrag

Consumenten oriënteren zich tijdens hun bezoek aan de winkel gelijktijdig online. Hybride koopgedrag genaamd. Het hybride koopgedrag uitgedrukt in cijfers:

  • 82% gebruikt mobiel bij het winkelen
  • 33% zoekt liever online content, dan het medewerkers te vragen
  • 25% meer sales hierdoor (bron Google).
  • 20% checks de prijs
  • 30% leest reviews

Dit benadrukt het belang om de customer journey (het in beeld brengen van het gehele koop- en oriëntatieproces van een klant) goed in beeld te hebben. Hiermee kun je bewust aansturen op een gewenste klantervaring. Consumenten die zowel online als offline jouw business bezoeken en relevante benadering ervaren leveren gemiddeld 25% meer omzet (bron HBR.org).

 

 

5e trend, service transformeert naar digitaal contact

 Een andere kooptrend waarop beslist ingespeeld moet worden is de vraag hoe consumenten zich oriënteren in de winkel zelf. De meer seniore consument (50+) blijft persoonlijk advies belangrijk vinden. Millenials (18-35) geven tijdens het winkelen de voorkeur aan digitale contactmogelijkheden, online content, online gebruikerservaringen en ervaringen uit het netwerk.

 

 

6e trend, leren van klantervaringen en data gebruiken.

 Loyaliteitsprogramma’s zijn al belangrijk maar worden dit nog veel meer. Een goed programma biedt namelijk de mogelijkheid klantgegevens te verzamelen. Hierdoor ben je in staat de service te bieden die als zeer relevant ervaren wordt.

Millennials geven aan het geen probleem te vinden hun persoonsgegevens met de retailer te delen als dit leidt tot meer relevante en aantrekkelijke content en aanbiedingen. Zo blijkt uit recent onderzoek van GFK dat maar liefst 46% tussen de 15-35 aangeven dat ze een e-loyalty programma aantrekkelijk te vinden.

 

 

7e trend, producten worden diensten

 De consument koopt in de toekomst steeds meer contracten (diensten) en steeds minder producten. Bezit van het product is niet noodzakelijk om het te gebruiken. Private -autoleasecontracten, het huren van ski’s of een abonnement op muziek (Spotify) zijn bekende voorbeelden.

 

 

8e trend, connected zijn met je klanten 

 Elke klant is een mediakanaal. Mond tot mondreclame is voor een retailer altijd al een dominante vorm van marketing geweest, maar onder invloed van social media neemt dit extreme vormen aan. We leven in een wereld waarin consumenten altijd aan staan, op social media honderden tot miljoenen connecties hebben en elkaar continu beïnvloeden.

Dit noodzaakt de retailer unieke content en een eigen onderscheidende merkbeleving te creëren om de goed geïnformeerde consument te blijven interesseren. Hiervoor moeten alle online kanalen (social media, nieuwsbrieven, website, webshop, blogs, etc) op elkaar worden afgestemd. Elk kanaal heeft een andere functie. Het werken met een content kalender kan je hierbij helpen. 

Wij helpen geregeld retail ondernemers met het vertalen van de kooptrends in retail en specifieke bedrijfsomstandigheden naar een maatgerichte aanpak. Graag sparren we vrijblijvend over de mogelijkheden.

 Door Anco van Geffen voor CustomerScope juli 2019

 

 

Bronnen: 

 

Leestips:

Interview in het Financieele Dagblad

Interview in het Financieele dagblad over Customerscope

Organisaties vinden zich vaak klantgericht, alleen zien hun klanten dat anders.

> Lees het interview met ons en waarom dit zo is. 

Breng je klantbeleving in beeld

Hospitality omvat de kunst om je klant, relatie, gast, cliënt of bezoeker in heel je denken en doen centraal te stellen bij alle medewerkers.

Dragen jouw regels, procedures en afdelingsbelangen bij aan een optimale klantbeleving?

> Lees meer over customer journey design.

Download gratis onze business case.

 Lees hoe we voorgaande trends strategisch vertaald hebben voor een grote retailer’.

Maak in 5 minuten kennis met handige inzichten:

  • om de juiste digitale stappen te zetten,
  • over werken aan een klantgerichte aanpak;
  • hoe je gedragsverandering onder je mensen doorvoert;

Dit helpt je met je groeiambities realiseren. 

Aanvragen van de business case

* indicates required
Graag houden we je op de hoogte van trends, gratis handboeken en ander voordeel.
U kunt zich op elk moment afmelden door te klikken op de link in de voettekst van onze e-mails. Voor informatie over ons privacybeleid, bezoek onze website.
We use Mailchimp as our marketing platform. By clicking below to subscribe, you acknowledge that your information will be transferred to Mailchimp for processing. Learn more about Mailchimp's privacy practices here.
Onderzoek Insights 2020: klantgericht groeien

Onderzoek Insights 2020: klantgericht groeien

De middelen waarmee we de behoefte vervullen van onze doelgroep veranderen. Tegenwoordig is het vooral digitaal en mobiel wat de klok slaat. Marketeers zetten vol in op het bereiken van hun doelgroep met digitale middelen: websites, apps, social media, noem maar op. Maar het woord zegt het al: het zijn ‘middelen’. Moeten we ons juist op digitale middelen concentreren of moeten we mensen voorop stellen om succesvol te zijn?

Het onderzoek Insights 2020: klantgericht groeien dat gepresenteerd werd, schijnt hier een duidelijk licht op. De drie inspirerende cases van TMG, DSM en Tony’s Chocoloney laten zien hoe deze toonaangevende bedrijven dit in praktijk gebracht hebben.

Insights 2020: klantgericht groeien

Customer-centric growth wordt het concurrentievoordeel van de toekomst, zo blijkt uit het onderzoek Insights 2020 Driving Customer-Centric Growth dat werd gepresenteerd door Natalja Schoorlemmer en Ariën Breunis. Voor dit uitgebreide onderzoek gingen zij het gesprek aan met bedrijven in zestig markten. Wat zijn de verschillen in de overperformers enunderperformers als het aankomt op het centraal stellen van de klant?

Het onderzoek wijst op drie verklarende pijlers:

  • Total experience: het externe component. Zet het bedrijf echt een totaalervaring neer voor zijn klanten?
  • Customer obsession: het interne component. Weten werknemers voor wie ze het doen, kennen ze de klanten en is klantbeleving voor iedereen de hoogste prioriteit?
  • Insights and analytics: hoe zet je insights en analytics in om die gepersonaliseerde totaalervaring aan de klant te bieden?

Deze pijlers heb je uiteraard niet zomaar geïntegreerd in je organisatie. Gelukkig wijst het onderzoek uit dat zelfs bedrijven als LinkedIn en Yahoo nog ruimte voor verbetering zien. Wel blijkt dat er een aantal kansen zijn die overperformers vaker en beter benutten en uitdagingen waar underperformers sneller op stuklopen.

Kansen benutten om klantgericht te kunnen groeien

  • Insights into action across all touchpoints: er zijn zoveel meer touchpoints bijgekomen voor persoonlijk contact. Optimaliseer dus ieder touchpoint aan de hand van customer insights.
  • Behavorial data: waar we voorheen konden vragen naar intentie en perceptie, kunnen we dit nu dankzij digitale technologiën echt meten. Verzamel deze rijke data en gebruik deze om de klantervaring te verbeteren.
  • Personalization: communiceer 1-op-1 met klanten op een persoonlijke manier.
  • Brand purpose: link alles wat je doet aan elkaar met behulp van je (merk)visie.

Uitdagingen die klantgericht groeien in de weg staan

  • Internal silos and bureaucracy: doorbreek organisatorische silo’s en verminder bureaucratie.
  • Legacy of structure and functions: bestaande structuren en functies kunnen nieuwe werkwijzen in de weg staan.
  • Making sense of data: data verzamelen is één, hier de juiste inzichten en acties uit halen is twee.
  • Recruiting wholebrain people: mensen vinden die zowel analytisch sterk als creatief zijn. Mensen die met vernieuwende ideeën komen, gebaseerd op data, zijn moeilijk te vinden.

Het onderzoek toont aan dat mensen voorop stellen een kritische succesfactor is. Het voegt ook een dimensie toe: digitaal is een must, maar de interne organisatie moet daar ook op ingericht zijn. Klantgericht groeien kan alleen als je medewerkers hier bij betrekt en daartoe equipeert. Zij moeten een innerlijke ‘vlam’ hebben om het allemaal voor de klant te doen en de mogelijkheden hebben om het uit te voeren.

TMG: de toekomst van het merk Vrouw

Klaar Bavinck, director global brand en merkmanager van het merk Vrouw, nam ons mee in de herpositionering van het merk. Vrouw zoekt nog sterker de aansluiting bij de behoefte onder de doelgroep aan mooie verhalen, verdieping en met elkaar in gesprek gaan. Een interactief online platform gecombineerd met offline (zoals events en glossy), zorgt dat deze uitdaging wordt gerealiseerd. Gedurende de dag wordt op een vast tijdstip over een bepaald thema gepubliceerd. Daarnaast wordt het platform gepersonaliseerd op basis van het gedrag van de bezoeker. Als zij bijvoorbeeld veel artikelen van eenzelfde thema leest, zullen deze voortaan prominenter verschijnen. Daarnaast benut de redactie het inzicht in het gedrag van gebruikers om de content op aan te passen.

24/7-contentstrategie is waardevol voor bezoekers én adverteerders

Met deze 24/7-contentstrategie bouwt Vrouw aan een relatie met de bezoeker. Zo worden anonieme bezoekers bekende bezoekers en daarmee wordt ook het advertentie- en propositieaanbod gepersonaliseerd. Een gerichtere targeting is interessant voor adverteerders, maar ook om bezoekers bijvoorbeeld gericht tickets voor evenementen aan te bieden.

Vanuit het pubiek kwam de vraag hoe om te gaan met adblockers. Klaar gaf aan dat ze de bezoeker er vooral bewust van wil maken dat advertenties noodzakelijk zijn. Een alternatief is om een site uit te kleden als een bezoeker niet akkoord gaat met advertenties of bezoekers te laten betalen voor een advertentie-vrije versie van de site.

Vrouw kiest voor een onderscheidende propositie, waarbij vrouwen centraal staan. People first. Tegelijkertijd moet de technologie meegroeien om de connectie met de doelgroep te versterken.

DSM: de ins & outs van purposeful branding

De wereld staat voor grote uitdagingen: grondstoffen raken op, het klimaat verandert, ondervoeding bestaat nog altijd. Deze uitdagingen vormden de inspiratie voor DMS om zich te verenigen achter een eenduidige purpose: “to create brighter lives to people today and in generations to come”.

De global brand director van DSM, Jos van Haastrecht, deelde zijn ervaringen bij het verbinden van mensen aan dit doel. Het gaat erom dat een andere mindset ontstaat die in de haarvaten van het bedrijf gaat zitten. Het merk is geen business met een purpose, maar eenpurpose met een business. Het gaat niet alleen om authentieke storytelling, maar om story-doing. Het is geen keuze tussen profit or purpose, maar het gaat om profit from purpose.

Purpose met een business

Tot dusver is er niets tegen in te brengen; het is een mooi (marketing-)verhaal. Tegelijkertijd heeft DSM als beursgenoteerd bedrijf een verplichting naar haar aandeelhouders. Ook vanuit bedrijfseconomisch oogpunt klopt het verhaal. De consument wil guilt free producten en is bereid daarvoor te betalen. Producenten zoeken producten die een betere kwaliteit van leven mogelijk maken (people) met kleinere ecologische footprint (planet) die resulteren in een hogere profit. DSM kan aan die vraag voldoen en bevindt zich in marktsegmenten waar minder competitie is en hogere marges worden gerealiseerd.

Story-doing

Maar hoe maak je de belofte van een purposeful merk waar? Hoe kom je op dat punt dat iedere medewerker hetzelfde verhaal uitdraagt? Dat begint met leiderschap; het management draagt voortdurend de purpose uit. Het is het richtinggevend kompas in alle beslissingen. Daarnaast zet DSM initiatieven op om daad bij het woord te voegen. Bijvoorbeeld door producten te ontwikkelen zoals Ecopaxx voor de automobiel industrie met 70 procent biobased plastics en 40 procent reductie in CO2 emissie. Of door publiek-private partnerships, zoals met het World Food Program waarmee zij wereldwijd 25 miljoen mensen voeden.

De content over deze prestaties en resultaten worden ter beschikking gesteld aan alle medewerkers die op deze manier met trots en beleving het verhaal van DSM kunnen uitdragen. Dit YouTube-filmpje ‘Unsung Heroes of Science‘ is daarvan een mooi voorbeeld dat op social media van invloedrijke personen enthousiaste reacties heeft ontvangen.

Profit from purpose

DSM heeft gemerkt dat het merk een katalysator is geworden voor debat en beweging rond maatschappelijke relevante thema’s. Ten dele omdat DSM zelf onderwerpen op de agenda zit, bijvoorbeeld door blogposts van CEO Fijke Sijbesma op de Huffington Post. Deze discussie is in het belang van DSM, omdat het de markt beweegt naar de waardepropositie die DMS biedt en het neemt de wind uit de zeilen van de concurrentie.

DSM ziet het als haar verantwoordelijkheid door met haar merk te reframen hoe we leven, hoe we consumeren en wat ons gelukkig maakt. Het is geen change programma of leadership initiative. Het gaat om de mensen binnen én buiten DSM. Duidelijk een verhaal van people first.

Tony’s Chocolonely: hét transparante en persoonlijke marketingbeleid

Voor zijn dochter van elf jaar oud is hij een held omdat hij de baas is van een bedrijf dat chocolade maakt. Maar voor Henk Jan Beltman, chief chocolate officer bij Tony’s Chocolonely, staat de productie en verkoop van eerlijke chocolade gelijk aan het bouwen van een nalatenschap.

In 2015 komt 70 procent van de wereldwijde cacaoproductie uit West-Afrika. Een gebied dat nog altijd kampt met veel misstanden, waaronder (kind-)slavenarbeid en uitbuiting. Sterker nog, vandaag zijn er meer slaven dan ooit te voren. Tony’s Chocolonely heeft als missie om in deze business meer gelijkheid aan te brengen. Om deze uitdaging nog verder te illustreren: het twaalf jaar oude bedrijf neemt het op tegen corporate giganten zoals Mars, Hersey, Nestlé en Mondelez.

Op weg naar 100 procent slaafvrij

De eerste stappen zijn gezet. Waar andere bedrijven produceren op basis van cacao uit de groene stroom (waarbij een percentage van de cacao op verantwoorde wijze wordt geproduceerd), is Tony’s Chocolonely als eerste ter wereld in staat om een reep te produceren die 100 procent traceerbaar is. Daarvoor maken zij direct afspraken met de boer. Bovendien betalen zij 25 procent meer dan marktconform is voor de cacao om de levenstandaard te verhogen.

Natuurlijk zijn zij er nog niet; vorige jaar werden nog twee incidenten gemeld van (kind)slavenarbeid op de 3.000 boeren waar Tony’s Chocolonely een contract mee heeft. Maar ze zijn op weg naar 100 procent slaafvrij.

Raising the bar

Het marketingverhaal steekt ook goed in elkaar. De gedachte is simpel, maar niet simplistisch:

  1. Create awareness: de reep van Tony’s Chocolonely is niet rechthoekige met gelijk-verdeelde blokjes. De reep bestaat uit ongelijke stukjes om de ongelijkheid in de cacao-productie uit te dragen.
  2. Lead by example: zij laten zien dat je commercieel succesvol chocolade kunt maken zonder slavernij
  3. Act to inspire: zij inspireren consumenten door hen te betrekken bij hun ‘beweging’, o.a. door een Fair-market te organiseren waarop zij hun ervaringen #eerlijkdelen.

En het resultaat begint te komen: Tony Chocolonely heeft het 125 jaar oude Verkade voorbij gestreefd in marktaandeel en de verwachting is dat volgend jaar ook Milka wordt ingehaald.

Het antwoord op de vraag digital first of people first was kraakhelder: people first. “We are crazy about chocolate, but serious about people”. Op de eerste plaats Team Tony: met de juiste mensen heb je de grootste kans op impact. Op plaats twee staan de boeren, op plaats drie de consument.

Conclusie: álle people first!

Het is opvallend dat geen van de sprekers digitaal of technologie voorop zet. Uiteraard is digitaal een must om met klanten in contact te blijven, maar bij het bouwen van het merk wordt het verschil gemaakt door mensen.

Daarnaast valt op dat zowel DSM als Tony Chocolonely het als een kans zien voor bedrijven om de wereld een beetje mooier te maken. Als zij spreken over people first, spreken zij over klanten, medewerkers én het bredere publiek.

De klant centraal stellen is de sleutel tot succes. Het grootste verschil tussen under- en outperformers op het vlak van customer centricity is de mate waarin de obsessie voor de klant door iedereen binnen de organisatie wordt omarmd. Dit vraagt om haarscherp klantinzicht vertaald naar de bedrijfsdoelstellingen om groei te realiseren.

Bron Mark Evers 20 oktober 2015 in Marketingfacts.

Download gratis onze whitepaper

‘Wil je ook klantgericht groeien’?

 

Maak kennis met de 8 succesfactoren achter klantgerichte organisaties. Een nuttig handboek, boordevol praktische tips, om actief te werken aan optimale klantbeleving. Onze opdrachtgevers reageren bijzonder enthousiast.